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報告: Verify Candidate Report

Verify Candidate Report

「驗證應試者報告」旨在用於應試者消費,並提供標準化而客觀的方式,將驗證測試意見提供給應徵者。

評鑑: Customer Contact Styles Questionnaire (CCSQ 7.2)

Customer Contact Styles Questionnaire (CCSQ 7.2)

此問卷會提供個性方面的資訊,這對於銷售與客戶服務非常重要。可用於選擇、培訓、開發與配置決策。這是自比性的,無法手動評分。應答者必須在選項之間選擇,因此特別建議用於人員的選擇與配置。

評鑑: Verify Deductive Reasoning

Verify Deductive Reasoning

SHL Verify Range of Ability Tests 是一套適用於各種技能等級應試者的認知能力評鑑。SHL Verify Deductive Reasoning 評鑑,適用於應徵需要演繹推理的各級工作之職務應試者。可能需要演繹推理的職務之工作樣本包括但不限於:評估論點、分析情境和推衍合乎邏輯的結論。使用此解決方案的可能職稱有工程師、財務分析師或社工。

報告: Occupational Personality Questionnaire (OPQ - OPQ32) Universal Competency Report (UCF)

Occupational Personality Questionnaire (OPQ - OPQ32) Universal Competency Report (UCF)

這份 OPQ (職業性格問卷) 報告以「全方位勝任力」架構為基礎。以圖形方式概述個人的一般行為方式可能如何影響勝任力。其提供各項勝任力的圖形尺度,並摘要能對各勝任力做出 (正面或負面) 貢獻的個性層面。

報告: Occupational Personality Questionnaire (OPQ - OPQ32) Profile

Occupational Personality Questionnaire (OPQ - OPQ32) Profile

這是圖形式「基本資料圖表」,呈現跨 32 個 OPQ 尺度的結果。其設計目的僅供受過 OPQ 培訓的使用者解讀。

報告: Occupational Personality Questionnaire (OPQ - OPQ32) Sales Report

Occupational Personality Questionnaire (OPQ - OPQ32) Sales Report

這份 OPQ (職業性格問卷) 報告提供了圖形與敘述性摘要,說明對個人在銷售成功關鍵上的天生風格。亦可選擇性的使用「SHL 動機問卷 (MQ)」中的輸入,加入個人銷售激勵因子與驅動力的相關資訊。

報告: Occupational Personality Questionnaire (OPQ - OPQ32) Manager Plus Report

Occupational Personality Questionnaire (OPQ - OPQ32) Manager Plus Report

這份簡潔的 OPQ (職業性格問卷) 報告旨在供經理使用。以清晰簡潔的項目符號與表格呈現各項解讀。對各項人格特質提供簡單的評論。

報告: Customer Contact Styles Questionnaire (CCSQ 7.2) Profile Chart

Customer Contact Styles Questionnaire (CCSQ 7.2) Profile Chart

基本資料是 CCSQ 的圖形輸出。僅針對接受 SHL 培訓的使用者而設計,且近期已重新設計,使其外觀更接近「職業性格問卷」基本資料,讓您易於解讀。

報告: Customer Contact Styles Questionnaire (CCSQ 7.2) Manager Report - Customer Facing Roles

Customer Contact Styles Questionnaire (CCSQ 7.2) Manager Report - Customer Facing Roles

此報告專為單位主管而設計。使用以勝任力為基礎的語言,以易於解讀分為三部份的報告:執行摘要、客戶連絡勝任力,以及勝任力定義。

評鑑: MFS + OPQ 360° Feedback Assessment

MFS + OPQ 360° Feedback Assessment

多評估人反饋系統(MFS) - 360°的反饋和發展幫助您準備合適的人在合適的職位,專注於他們需要擅長的方面的培訓和支持。在一個360度反饋評價中,個人會從經理,直接下屬,同行,同事和客戶處得到針對企業的需求進行測量的結構性的反饋。基於全方位勝任力框架,MFS和OPQ相結合並會根據職位的最重要的勝任力來評估個人在職場上的表現,並允許個人的同事提供一個保密的績效考核,可以與他們在OPQ中被定義的潛在表現相結合。

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