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报告: 领导力报告

领导力报告

这个 OPQ (Occupational Personality Questionnaire) 报告详细分析了个人的领导潜能。它以 SHL 领先的领导模型为基础,提供一种基于胜任力的领导方式。

报告: UCF发展行动计划者报告

UCF发展行动计划者报告

这个 OPQ (Occupational Personality Questionnaire) 报告明确说明有关个人强项和需要发展的方面,可供员工发展和入职培训参照使用。

报告: CCSQ客户服务风格问卷 经理报告——面向顾客的职位

CCSQ客户服务风格问卷 经理报告——面向顾客的职位

这个报告的适用对象是部门经理。为便于说明解释,该报告以胜任力为基础,分为三个部分:执行摘要、客户联络胜任力和胜任力定义。

报告: 用户报告

用户报告

这个 OPQ (Occupational Personality Questionnaire) 报告包含 Profile Chart(分析图表)和说明文字,以个人在工作中可能的行为表现方式为重点。它可在提供反馈、撰写报告或解释 OPQ 信息时作为解释辅助工具。

报告: 团队类型和领导力风格档案

团队类型和领导力风格档案

这个 OPQ (Occupational Personality Questionnaire) 报告以 Belbin 的团队类型和 Bass 的领导和报告方式为基础。Belbins 团队类型:团队合作时个人首选的角色。Bass 领导和报告方式:个人首选的领导方式以及作为直接下属可能的行为方式。

测评: MFS + OPQ 360° Feedback Assessment

MFS + OPQ 360° Feedback Assessment

多评估人反馈系统(MFS)- 360°的反馈和发展帮助您准备合适的人在合适的职位,并专注于他们需要擅长的方面的培训和支持。在一个360°反馈评价中,个人会从经理,直接下属,同行,同事和客户处得到针对企业的需求而进行测量的结构性的反馈。基于全方位胜任力框架,MFS和OPQ相结合并会根据该职位的最重要的胜任力来评估个人在职场上的表现,并允许个人的同事提供一个保密的绩效考核,可以与他们在OPQ中被定义的潜在表现相结合。

报告: MFS Project Report

MFS Project Report

这个选择性的群组报告汇集了项目中所有参与者的成绩,并在一个统一的视图中显示它们。它通过从多个不同角度的观察,在技能,能力,个人属性和团队的其他与工作相关的特征方面提供了详细的反馈,并且是基于对全方位胜任力框架问卷结果的分析。

报告: MFS UCF Feedback Report

MFS UCF Feedback Report

建设性的反馈意见日益被视为提高管理效用的一个关键。这份报告提供给被评估人关于他们的技能,能力,个人特质和其他与职位相关的特性的详细反馈,这是从许多不同的角度观察的。它是基于您和这些人最近完成的全方位胜任力框架问卷结果的分析。

报告: MFS UCF Feedback Report with Development Tips

MFS UCF Feedback Report with Development Tips

建设性的反馈意见日益被视为提高管理效用的一个关键。这份报告提供给被评估人关于他们的技能,能力,个人特质和其他与职位相关的特性的详细反馈,这是从许多不同的角度观察的。它是基于您和这些人最近完成的全方位胜任力框架问卷结果的分析。该报告也会给被评估人就如何改善收到低评价的部份提供行为指导(发展提示),以及如何进一步提高自己的优势给予建议(优势提示)。该提示是连接到在胜任力框架内的每个行为叙述。

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