Denne OPQ-rapporten (spørreskjema for kartlegging av personlighet på arbeidsplassen) gir klar og relevant informasjon om en persons sterke og svake sider, for bruk for personalutvikling og bemanning.

Denne rapporten er utformet for linjeledere. Rapporten bruker kompetansebasert språk for enkel tolking og er inndelt i tre deler: Sammendrag for ledere, Kundekontaktkompetanser og Definisjoner av kompetanse.

Denne OPQ-rapporten (spørreskjema for kartlegging av personlighet på arbeidsplassen) er basert på Belbins-teamtyper og Bass' ledelses- og rapporteringsstiler. Belbins-teamtype: personens foretrukne rolle når han/hun arbeider i et team. Bass' ledelses- og rapporteringsstiler: personens foretrukne lederstil og sannsynlige atferdsstil som en direkte rapport.

Denne OPQ-rapporten (spørreskjema for kartlegging av personlighet på arbeidsplassen) utforsker hvordan en person håndterer følelser og relasjoner med andre mennesker. Den skal brukes i en utviklingssituasjon.

Disse rapportene er basert på SHL Team Impact-modellen, som fokuserer på virkelige teamprosesser. De støttes av tydelig og lettfattelig grafikk, som ikke krever opplæring i OPQ.

Profilen er en grafisk gjengivelse basert på kandidatens svar på WSQ (spørreskjema om arbeidsstil). Den skal brukes av opplærte brukere og inneholder all nøkkelinformasjonen du trenger for å forutsi hvordan en person sannsynligvis vil oppføre seg i en arbeidssituasjon.

CCSQ-intervjuveiledningen er strukturert rundt de 16 kundekontaktkompetansene for utvelgelsesformål. Den kan brukes av linjeledere eller SHL-opplærte brukere som trenger et verktøy som hjelpemiddel i intervjuprosessen ved rekruttering for kunder og i støtteroller.

Denne OPQ-rapporten (spørreskjema for kartlegging av personlighet på arbeidsplassen) er utformet for å hjelpe ansatte å få optimalt utbytte av egen utvikling. Den oppsummerer den anbefalte metoden for læring over fire dimensjoner.

Multi-rater Feedback System (MFS) – 360° feedback and development helps you prepare the right people for the right roles and focus on the training and support they need to excel. In a 360° feedback review, individuals receive structured feedback - measured against the needs of the business - from managers, direct reports, peers, colleagues and customers. Based on the Universal Competency Framework, the combined MFS and OPQ assesses an individual's performance in the workplace based on the competencies deemed the most important for the role, allowing the individual's colleagues to provide a confidential performance appraisal, and combines this with their potential to perform, as defined in their OPQ.

This optional group report aggregates the scores of all the participants in the project, and shows them in one consolidated view. It provides detailed feedback on the skills, abilities, personal attributes and other job relevant characteristics of a team, as seen from a number of different perspectives, and is based on the analysis of responses to the Universal Competency Framework questionnaire.