Dit OPQ (Occupational Personality Questionnaire) -rapport biedt duidelijke en relevante informatie over de sterke punten en ontwikkelingsgebieden van een individuele persoon voor gebruik bij personeelsontwikkelings- en aannamesituaties.

Dit rapport is ontworpen voor de lijnmanager. Met gebruik van op competenties gebaseerde taal voor een gemakkelijke interpretatie is het rapport gesplitst in drie gedeeltes: samenvatting Leidinggevende, competenties klantencontact en definities competenties.

Dit OPQ (Occupational Personality Questionnaire) -rapport is gebaseerd op Belbins teamtypes en Bass' leiderschaps- en rapportagestijlen. Belbins teamtypes: individuele voorkeursrol bij het werken in teamverband. Bass' leiderschaps- en rapportagestijlen: voorkeursleiderschapsstijlen van individuele personen en de waarschijnlijke gedragsstijl als rechtstreeks rapporterende.

Dit OPQ (Occupational Personality Questionnaire) -rapport verkent hoe een persoon gevoelens en relaties met anderen hanteert. Het is bedoeld voor gebruik in een ontwikkelingsomgeving.

Deze rapporten zijn gebaseerd op het SHL Team Impact Model dat is gericht op huidige teamprocessen. Ze worden ondersteund door duidelijke en gemakkelijk te begrijpen grafische weergaven voor welke geen training in OPQ nodig is.

Het profiel is een grafisch resultaat op basis van de antwoorden van de kandidaten in de Work Styles Questionnaire (WSQ). Het is ontworpen voor getrainde gebruikers en omvat alle belangrijke informatie die u nodig hebt om te voorspellen hoe een individuele persoon zich waarschijnlijk in een werksituatie gedraagt.

De interviewleidraad CCSQ is gestructureerd rondom de 16 competenties voor klantencontact voor selectiedoeleinden. Deze kan worden gebruikt door lijnmanagers of door gebruikers die door SHL zijn opgeleid die een hulpmiddel nodig hebben als leidraad door het interviewproces bij werving en selectie van rollen voor omgang met de klant en ondersteuning.

Dit OPQ (Occupational Personality Questionnaire) -rapport is ontworpen om personen te helpen het meeste uit hun ontwikkeling te halen. Het vat in vier dimensies de voorkeursbenadering voor leren samen.

Het Multi-rater Feeback Systeem (MFS) - 360° feedback en ontwikkeling helpt u om de juiste mensen voor te bereiden op de juiste rollen en zich te richten op de training en ondersteuning die zij nodig hebben om uit te blinken. In een 360° feedback beoordeling ontvangen personen gestructureerde feedback - gemeten tegen de behoeftes van het bedrijf - van managers, directe medewerkers, collega's en klanten. In combinatie met de OPQ worden de prestaties op het werk van deze persoon beoordeeld op basis van het Universal Competency Framework. Hierbij wordt uitgegaan van de belangrijkste competencies voor deze functie en dit geeft collega's de mogelijkheid om de persoon in kwestie een anonieme en vertrouwlijke beoordeling te geven. Bovendien wordt deze beoordeling gekoppeld aan hun capaciteiten om te presteren zoals beschreven in hun OPQ.

Dit optionele groepsrapport voegt de scores van alle deelnemers aan het project samen en toont hen in één overzicht. Er wordt vanuit verschillende perspectieven gedetailleerde informatie gegeven over de vaardigheden, capaciteiten, persoonlijke eigenschappen en andere werk gerelateerde kenmerken van een team. Dit is gebaseerd op de analyse van de antwoorden gegeven in de Universal Competency Framework vragenlijst.