Questo resoconto OPQ (Occupational Personality Questionnaire) fornisce un’analisi dettagliata del potenziale di leadership della persona. Si basa sul modello all’avanguardia Leadership Model SHL, per un approccio alla leadership basato sulle competenze.

Questo resoconto OPQ (Occupational Personality Questionnaire) fornisce informazioni chiare e rilevanti sui punti di forza e le aree di sviluppo di una persona, da utilizzare per lo sviluppo del personale e per la formazione iniziale di nuovi dipendenti.

Questo resoconto è studiato per i manager di linea. Utilizzando un linguaggio basato sulle competenze per semplificarne l’interpretazione, questo resoconto è suddiviso in tre sezioni: Executive Summary, Customer Contact Competencies e Competency Definitions.

Questo resoconto OPQ (Occupational Personality Questionnaire) include un Profile Chart e un testo in forma narrativa, che si concentrano sul probabile comportamento sul lavoro della persona. Può essere utilizzato come guida all’interpretazione per fornire un feedback, scrivere resoconti o interpretare le informazioni OPQ.

Questo resoconto OPQ (Occupational Personality Questionnaire) si basa sulle tipologie di squadra di Belbin e sugli stili di leadership e reporting di Bass. Tipologie di squadra di Belbin: ruolo preferito dalla persona quando lavora in un team. Stili di leadership e reporting di Bass: stili di leadership preferiti dalla persona e probabile stile di comportamento in qualità di referente diretto.

Il Personal Report fornisce il feedback CCSQ sulla persona/candidato sotto forma di un breve riepilogo.

Il questionario Multi-Rater Feedback (MFS) - feedback e svilupppo a 360° vi aiuterà a selezionare la persona più adatta al ruolo permettendovi di individuare il training e il sostegno di cui ha bisogno per eccellere. Attraverso un'analisi a 360°, la persona riceve un feedback strutturato - definito in base agli obiettivi aziendali - da parte di managers, collaboratori, colleghi e clienti. Basato sull'Universal Competency Framework (UCF), il questionario MFS combinato con il test OPQ misura le performance lavorative del singolo basandosi sulle competenza ritenute fondamentali per la posizione ricoperta. allo stesso tempo, questo sttrumento permette ai colleghi della persona al centro del test (detto il focus) di dare una valutazione confidenziale delle prestazioni professionali del collega.

Questo report opzionale aggrega i punteggi di tutti i partecipanti al progetto in una visione d'insieme. Aggregando i diversi punti di vista, fornisce un feedback dettagliato sulle abilità, capacità, le inclinazioni personali e altre caratterisctiche lavorative rilevanti per un team. Il report è basato sull'analisi delle risposte al Questionario sul quadro delle competenze universali (Universal Competency Framework questionnaire).

Il feedback strutturato viene sempre più ricononosciuto come lo strumento chiave per una gestione aziendale più efficiente. Grazie a questo report il focus avrà un rapporto dettagliato - costruito su diversi punti di vista - sulle sue abilità, capacità, inclinazioni naturali e altre caratteristiche rilevanti per la sua professione. Questo report è basato sull'analisi delle risposte al questionario Universal Competency Framework che lei e i suoi colleghi avete recentemente completato.

Ad oggi, il feedback strutturato è stato riconosciuto come fondamentale per una più efficiente gestione aziendale. Questo report garantisce un resoconto dettagliatro delle capacità, attitudini personali e altre caratteristiche rilevanti al ruolo ricoperto viste da diverse prospettive. È basato sull'analisi delle risposte al questionario Universal Competency Framework che lei e tutte le altre persone coinvolte nel progetto hanno precedenemente completato. Questo report inoltre costituisce una guida al soggetto in esame sulle azioni da intraprendere per lavorare in quelle aree che hanno ricevuto un punteggio basso e suggerire come migliorare i suoi punti di forza. Queti suggerimenti sono legati alle singole dichiarazioni sul comportamento nella cornice delle competenze.