Le Planificateur d'actions de développement fournit des informations claires et pertinentes sur les forces et points de développement d'une personne. Il est à utiliser dans le cadre du développement ou de l'intégration de collaborateurs.

Ce rapport est conçu pour le chef hiérarchique. En utilisant un langage basé sur les compétences pour une bonne interprétation, le rapport est partagé en trois sections : résumé analytique, compétences de contact avec le client et définitions des compétences.

Le Profil Collaboration et Leadership est basé sur le modèle de Belbin des rôles d'équipe et sur le modèle du leadership transformationnel de Bass. Rôles d'équipe de Belbin : rôles préférés d'une personne lorsqu'elle travaille en équipe. Leadership transformationnel de Bass : styles de leadership préférés de personnes et style de comportement probable lors de rapport direct.

Le Rapport Intelligence Emotionnelle renseigne sur la manière dont une personne gère ses sentiments et ses relations avec les autres. Il peut servir de base pour définir les besoins en développement personnel.

Ces rapports se basent sur le SHL Team Impact Model, qui se centre sur les processus d'équipe réels. Ils sont accompagnés de graphiques clairs et simples qui ne demandent pas de formation de l'OPQ.

Le profil se présente sous forme de graphiques basés sur les réponses des candidats au Work Styles Questionnaire (WSQ). Conçu pour les utilisateurs formés, il inclut tous les informations clés nécessaires pour prévoir le comportement le plus probable d'une personne dans une situation de travail.

Le CCSQ interview guide s'articule autour de 16 compétences de contact avec le client à des fins de sélection. Il peut être utilisé par les chefs hiérarchiques ou les utilisateurs formés à SHL qui demandent un outil de guidage lors du processus d'entretiens d'embauche de personnel confronté aux clients et de postes d'assistance.

Ce rapport OPQ (Occupational Personality Questionnaire) est conçu pour aider les personnes à tirer le meilleur parti de leur développement. Il résume l'approche à favoriser pour l'apprentissage selon quatre dimensions.

Multi-rater Feedback System (MFS) - Le compte-rendu de développement de 360° vous aide à préparer les personnes les plus adéquates aux rôles et à vous concentrer sur la formation et le support dont ils ont besoin pour exceller. Ce compte rendu propose un retour d'information structuré aux individus - mesuré selon les besoins de l'entreprise - des hiérarchiques, aux collaborateurs, collègues, clients et autres. Basé sur la Structure des Compétences Universelles, la combinaison MFS et OPQ teste les performances de l’individu au travail basé sur les compétences les plus importantes pour le rôle concerné, permettant aux collègues de celui-ci de fournir une évaluation confidentielle des performances, et combine leur potentiel d’action, défini par leur OPQ.

Ce rapport optionnel rassemble les scores de tous les participants du projet en une seule idée globale. Il fournit un résumé détaillé vu selon différentes perspectives des compétences, habilités, qualités personnelles et autres importantes caractéristiques de travail d’équipe et est basé sur l’analyse des réponses au questionnaire des Compétences Universelles.