Le Rapport de feedback est structuré autour des 3 modes clés du profil OPQ. Le candidat peut le conserver après l'entretien de feedback

Il s'agit d'un profil graphique présentant les résultats de l'OPQ au travers de 32 dimensions. Il est conçu pour être uniquement interprété par des utilisateurs formés.

Le Rapport de Vente offre un résumé graphique et écrit du style naturel de la personne qui est primordial pour le succès commercial. Il peut aussi, en option, être combiné au Questionnaire de Motivation (MQ) et offrir une vision approfondie des facteurs de motivation qui rendront le candidat plus performant.

Le Rapport Manager Plus est conçu pour être utilisé par des managers. Il se présente sous la forme de graphiques faciles à interpréter. Il apporte des commentaires simples sur chaque trait de la personnalité.

Le profil est le résultat graphique du CCSQ. Il a été pour les utilisateurs formés SHL uniquement et a été récemment remis en forme pour s'approcher du profil de l'OPQ, ce qui en facilite l'interprétation.

Ce rapport OPQ (Occupational Personality Questionnaire) est un bref rapport écrit, pour être utilisé comme base de feedback écrit aux chefs hiérarchiques. Il contient le même test narratif que l'User Report, mais sans informations OPQ techniques telles que le tableau explicatif de profil ou les échelles graphiques.

Le Rapport sur le Leadership fournit une analyse détaillée du potentiel de leadership d'une personne. Il se base sur le modèle de leadership de SHL et donne une approche basée sur les compétences.

Le Planificateur d'actions de développement fournit des informations claires et pertinentes sur les forces et points de développement d'une personne. Il est à utiliser dans le cadre du développement ou de l'intégration de collaborateurs.

Ce rapport est conçu pour le manager. Il est partagé en trois sections : résumé analytique, compétences relationnelles avec la clientèle et définition des compétences.

Ce rapport est conçu pour le chef hiérarchique. En utilisant un langage basé sur les compétences pour une bonne interprétation, le rapport est partagé en trois sections : résumé analytique, compétences de contact avec le client et définitions des compétences.