Le Rapport sur le Leadership fournit une analyse détaillée du potentiel de leadership d'une personne. Il se base sur le modèle de leadership de SHL et donne une approche basée sur les compétences.

Le Planificateur d'actions de développement fournit des informations claires et pertinentes sur les forces et points de développement d'une personne. Il est à utiliser dans le cadre du développement ou de l'intégration de collaborateurs.

Ce rapport est conçu pour le manager. Il est partagé en trois sections : résumé analytique, compétences relationnelles avec la clientèle et définition des compétences.

Ce rapport est conçu pour le chef hiérarchique. En utilisant un langage basé sur les compétences pour une bonne interprétation, le rapport est partagé en trois sections : résumé analytique, compétences de contact avec le client et définitions des compétences.

Le Rapport Utilisateur inclut un tableau explicatif de profil et un rapport narratif centré sur les comportements préférentiels du candidat sur leur lieu de travail. Il peut servir à préparer la restitution, la rédaction de rapport ou interpréter le profil.

Le Rapport Intelligence Emotionnelle renseigne sur la manière dont une personne gère ses sentiments et ses relations avec les autres. Il peut servir de base pour définir les besoins en développement personnel.

Le Personal Report propose un feedback du CCSQ pour la personne/le candidat sous forme de bref résumé.

Ces rapports se basent sur le SHL Team Impact Model, qui se centre sur les processus d'équipe réels. Ils sont accompagnés de graphiques clairs et simples qui ne demandent pas de formation de l'OPQ.

Le profil se présente sous forme de graphiques basés sur les réponses des candidats au Work Styles Questionnaire (WSQ). Conçu pour les utilisateurs formés, il inclut tous les informations clés nécessaires pour prévoir le comportement le plus probable d'une personne dans une situation de travail.

Le CCSQ interview guide s'articule autour de 16 compétences de contact avec le client à des fins de sélection. Il peut être utilisé par les chefs hiérarchiques ou les utilisateurs formés à SHL qui demandent un outil de guidage lors du processus d'entretiens d'embauche de personnel confronté aux clients et de postes d'assistance.