Une structure de rapport OPQ (Occupational Personality Questionnaire) écrit s'articule autour de 3 sections du profil OPQ qui peut être remise aux candidats à conserver après une session de feedback

Il s'agit de graphiques de profil présentant des résultats sur les 32 échelles de l'OPQ. Il conçu pour être uniquement interprété par des utilisateurs des OPQ formés.

Ce rapport OPQ (Occupational Personality Questionnaire) offre un résumé graphique et écrit du style naturel de la personne qui est primordial pour le succès commercial. Il peut aussi, en option, utiliser une entrée du SHL Motivation Questionnaire (MQ) pour ajouter des informations sur les facteurs de motivation commerciale et moteurs d'une personne.

Ce rapport OPQ (Occupational Personality Questionnaire) concis est conçu pour être utilisé avec et par des directeurs. Il emploie des tableaux et des puces succincts pour faciliter l'interprétation. Il fait des commentaires simples sur chaque trait de personnalité.

Le profil est le résultat graphique du CCSQ. Il a été pour les utilisateurs formés SHL uniquement et a été récemment remis en forme pour s'approcher du profil de l'Occupational Personality Questionnaire, ce qui en facilite l'interprétation.

Ce rapport OPQ (Occupational Personality Questionnaire) est un bref rapport écrit, pour être utilisé comme base de feedback écrit aux chefs hiérarchiques. Il contient le même test narratif que l'User Report, mais sans informations OPQ techniques telles que le tableau explicatif de profil ou les échelles graphiques.

Ce rapport OPQ (Occupational Personality Questionnaire) fournit des informations claires et adaptées sur les points forts et les domaines de développement d'une personne, à utiliser dans le développement du personnel et dans des situations d'accueil.

Ce rapport OPQ (Occupational Personality Questionnaire) se base sur les rôles d'équipe de Belbin et les styles de reporting et de leadership de Bass. Rôles d'équipe de Belbin : rôle préféré d'une personne lorsqu'elle travaille en équipe. Styles de reporting et de leadership de Bass : styles de leadership préférés de personnes et style de comportement probable en rapport direct.

Ce rapport est conçu pour le chef hiérarchique. En utilisant un langage basé sur les compétences pour une bonne interprétation, le rapport est partagé en trois sections : résumé analytique, compétences de contact avec le client et définitions des compétences.

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