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Produktliste

Bericht: Occupational Personality Questionnaire (OPQ - OPQ32) Development and Action Planner Report (UCF)

Occupational Personality Questionnaire (OPQ - OPQ32) Development and Action Planner Report (UCF)

Dieser OPQ-Bericht (Occupational Personality Questionnaire) bietet klare und sachdienliche Informationen zu den Stärken einer Person und den Gebieten, auf denen noch Entwicklungsbedarf besteht. Er wurde zur Verwendung bei der Personalentwicklung und bei der Einstellung und Integration neuer Mitarbeiter konzipiert.

Bericht: Occupational Personality Questionnaire (OPQ - OPQ32) Team Types and Leadership Styles Report

Occupational Personality Questionnaire (OPQ - OPQ32) Team Types and Leadership Styles Report

Dieser OPQ-Bericht (Occupational Personality Questionnaire) basiert auf den Teamtypen von Belbin und den Führungs- und Berichtsweg-Stilen von Bass. Belbins Teamtypen: bevorzugte Rolle bei der Arbeit in einem Team. Bass' Führungs- und Berichtsweg-Stile: bevorzugter Führungsstil und wahrscheinliches Verhalten als direkter Vorgesetzter.

Bericht: Customer Contact Styles Questionnaire (CCSQ 7.2) Manager Report - Customer Facing Roles

Customer Contact Styles Questionnaire (CCSQ 7.2) Manager Report - Customer Facing Roles

Dieser Bericht wurde für Linienmanager konzipiert. Zur einfachen Interpretation wurde er kompetenzbasiert formuliert und ist in drei Abschnitte unterteilt: Zusammenfassung, Kundenkontakt-Kompetenzen und Kompetenzdefinitionen.

Bericht: Occupational Personality Questionnaire (OPQ - OPQ32) Premium Report
Bericht: Occupational Personality Questionnaire (OPQ - OPQ32) User Report

Occupational Personality Questionnaire (OPQ - OPQ32) User Report

Der OPQ-Bericht (Occupational Personality Questionnaire) beinhaltet ein Profildiagramm und einen narrativen Text, die schwerpunktmäßig das wahrscheinliche Verhalten einer Person am Arbeitsplatz vorhersagen. Er kann als Interpretationsstütze beim Anbieten von Feedback, beim Verfassen von Berichten und bei der Auswertung der OPQ-Informationen verwendet werden.

Bericht: Occupational Personality Questionnaire (OPQ - OPQ32) Team Types and Leadership Styles Profile

Occupational Personality Questionnaire (OPQ - OPQ32) Team Types and Leadership Styles Profile

Dieser OPQ-Bericht (Occupational Personality Questionnaire) basiert auf den Teamtypen von Belbin und den Führungs- und Berichtsweg-Stilen von Bass. Belbins Teamtypen: bevorzugte Rolle bei der Arbeit in einem Team. Bass' Führungs- und Berichtsweg-Stile: bevorzugter Führungsstil und wahrscheinliches Verhalten als direkter Vorgesetzter.

Bericht: Occupational Personality Questionnaire (OPQ - OPQ32) Emotional Intelligence Report

Occupational Personality Questionnaire (OPQ - OPQ32) Emotional Intelligence Report

Dieser OPQ-Bericht (Occupational Personality Questionnaire) ermittelt, wie eine Person mit ihren Emotionen und den Beziehungen zu anderen Personen umgeht. Er wurde für den Einsatz im Rahmen der Weiterentwicklung konzipiert.

Assessment:MFS + OPQ 360° Feedback Assessment

MFS + OPQ 360° Feedback Assessment

Multi-rater Feedback System (MFS) – 360° feedback and development helps you prepare the right people for the right roles and focus on the training and support they need to excel. In a 360° feedback review, individuals receive structured feedback - measured against the needs of the business - from managers, direct reports, peers, colleagues and customers. Based on the Universal Competency Framework, the combined MFS and OPQ assesses an individual's performance in the workplace based on the competencies deemed the most important for the role, allowing the individual's colleagues to provide a confidential performance appraisal, and combines this with their potential to perform, as defined in their OPQ.

Paket: Verify - Inductive Reasoning (2014)

Verify - Inductive Reasoning (2014)

Die SHL-Testreihe Verify zur Prüfung des Fähigkeitenprofils beinhaltet Assessments zu kognitiven Fähigkeiten und eignet sich für Kandidaten in den unterschiedlichsten Positionen. Der Test Induktives Denken ermittelt die Fähigkeiten der Kandidaten zum Ziehen von Schlussfolgerungen und zum Verständnis für Zusammenhänge zwischen verschiedenen Konzepten unabhängig von erworbenem Wissen. Er eignet sich insbesondere für Funktionen, bei denen ein wichtiger Aspekt der Umgang mit neuen Konzepten und Ansätzen, die Entwicklung von Strategien und die Lösung komplexer, unklarer und neuartiger Probleme ist. Der Test eignet sich zur Beurteilung von Personen in Positionen der obersten und mittleren Führungsebene sowie von Einstiegspositionen für Hochschulabsolventen.

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